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    持续、健康、高速的发展

    日期:2013/9/24?

      索伊公司组织机构进行发展调整

      对每个企业来说,采用哪种组织结构,部门如何设置、部门任务如何确定,部门之间如何协调与配合,责任权利应该如何分配,市场、渠道、推广应该怎么管,让谁去管,彼此之间如何配合,谁来担任各级负责人,在面对现实中这些比较复杂的问题时,每个企业的实际情况都是不一样的,因此现实中各企业都有自身不同的组织架构和管理风格。同时,这又是与每个企业所处的行业、企业的历史、发展规模、内部的文化等密切相关的。每个企业在发展的同时,必须结合自己的实际情况,拟定符合自身发展的管理理念和组织机构。

      索伊公司在总结了几年来发展经验后,结合公司发展的实际情况,2013年8月17日,公司董事会召开管理层会议,对公司组织架构和人员进行了重新调整。据悉,这次机构调整是索伊公司综合考虑内外部环境,为适应新的发展形势而采取的重要举措。

      从内部看,近年来索伊公司的产品不断推陈出新,市场拓展已经由农村走向城市,从国内走向国外。规模的迅速扩大,人员的不断增加,导致部门间的协调增多,原有的组织架构已经不能适应索伊公司快速稳健的发展需要。从外部竞争看,国内的家电行业发展迅速,索伊公司发展势头良好,与国内各大家电厂家的竞争也更加激烈。在这种形势下,索伊公司迫切需要建立一套具备整体优势,又具备快速灵活的市场应变能力的新体制,以适应市场竞争的需求。

      在机构调整后,公司各部门将更加细化和完善部门职责,建立新的运作方式和工作程序,实行集中控制下的分权管理方式,这一管理方式能更好的处理各部门之间的分工协作关系,调整各部门的创造性、积极性,保证各部门之间能做到相互促进、相互推动,更好的凝聚团队力量。同时,通过密切开发、生产、市场的关系,公司优化了资源配置,可使公司人、财、物合理利用,提高劳动生产率,增强公司的经济效益。公司的优化统一,明晰了管理层次,提升了一批精通技术、懂管理、善经营的高级人才,为公司的长远发展提供了保障。

      会后,笔者采访了几位新任命的部门负责人对这次机构调整后的感想。

      樊本宝(冰箱质量部副部长,主持部门的全面工作):我在公司工作了近五年时间,公司的机构调整能够更好的实施扁平化管理,使得公司的运营体制更加的高效化,细致化和务实化,会让公司有实质性的飞跃,能让公司更辉煌。

      柳林(空调制造部副部长,主持部门的全面工作):公司现场的6S包括管理干部和员工的都有积极向上的工作精神,在今后的工作中,这种精神会继续发扬下去。

      江焕志(物资管理部成品处副处长,主持部门的全面工作):下一步准备把成品库的库容库貌紧跟6S管理要求;规范工装、工序、车辆的有序摆放;提高部门员工整体素质;部门物料做到看板化,使得物料一目了然,加强安全工作;务实的开展工作。

      王敬民(冰箱钣金处副处长,主持部门全面工作):从基层管理提升到钣金副处长,也是公司对我前期工作的一种肯定。自09年进入索伊后,坚守在钣金这个岗位上,踏踏实实的完成上级下发的各项任务。总结的一句话就是,机遇是留给有准备的人,只要您付出了就一定会得到公司给予的回报!

      笔者采访的几位机构调整后新任命的部、处长,他们朴实、真切的话语描述了公司在快速发展的过程中,抓战略、调机构、重视人才的培养,在建立好责任制的同时,营造着一种积极向上的工作环境。

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